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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車

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發(fā)布:2022-11-07 16:46:13

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對于大多數(shù)管理者來說,財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。他們往往沒有意識到財(cái)務(wù)對于公司經(jīng)營的重要性,也無法將思維和視野拔高,真正從組織的角度思考問題。同時(shí),在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時(shí)代,他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒,找不到分析頭緒,無法有 效決策。因此,管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中,思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ),財(cái)務(wù) 管理技能是保障,只有將這兩部分都“升級”,管理者才能有效提高經(jīng)營管理的能力。



課程收益



企業(yè)層面:

統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同。
讓管理者體會和反思不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平。




學(xué)員層面:

具備財(cái)務(wù)頭腦,讀懂財(cái)務(wù)語言,能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作。
通過財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題,及時(shí)找出解決方案。
能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法,科學(xué)有效提升管理績效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員。


課程大綱

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

模塊學(xué)習(xí):


企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色;

非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言;

財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息;

資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

互動討論:為啥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解不一樣?

小組任務(wù):幫大腕快速找報(bào)表;

工具發(fā)放:財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則”

總結(jié)反思:知識點(diǎn)簡要回顧



二、財(cái)務(wù)分析有效提升管理效率,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

模塊學(xué)習(xí):


資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

財(cái)務(wù)實(shí)力如何?成長性如何?

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

利潤表:企業(yè)賺錢了嗎?

利潤是如何形成的,影響利潤因素有哪些?

毛利、營業(yè)利潤和凈利潤反映什么信息?

現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

企業(yè)賺錢了嗎?利潤與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要?

為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧?

三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系;

哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營狀況?

哪些指標(biāo)反映盈利能力?

火眼金睛:找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的科目

不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)?

運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效;

企業(yè)的償債能力分析;

企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析;

企業(yè)的盈利能力分析;

企業(yè)的成長能力分析;

一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵:凈資產(chǎn)收益率 ROE;

杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用;

小組任務(wù):通過分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對應(yīng)的企業(yè),并說明判斷依據(jù);

互動討論:現(xiàn)金和利潤誰更重要?

定制案例:真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(上市公司、可定制)。

總結(jié)反思:知識點(diǎn)簡要回顧


三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,科學(xué)有效提高管理績效



【工具】現(xiàn)金為王管理策略,加速盈利秘訣
常見占用資金的五種情況;
存貨多少合適?原材料采購的周期怎么定?
賒銷有哪些成本?信用賬期多少天合適?
如何加速銷售回款?
總結(jié)反思:知識點(diǎn)簡要回顧
延伸閱讀:競爭行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
【工具】修煉精細(xì)化管理基本功
成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成
如何區(qū)分固定成本和變動成本
決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP)
如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?
總結(jié)反思:知識點(diǎn)簡要回顧
延伸閱讀:價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略
【工具】挖掘經(jīng)營潛力,推動企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?
做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏預(yù)算博弈
預(yù)算差異分析與控制
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測
總結(jié)反思:知識點(diǎn)簡要回顧 工具發(fā)放:部門預(yù)算編制要領(lǐng)


課程費(fèi)用



1680元/人(兩天,含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等)



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