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【管理智慧】領(lǐng)導(dǎo)們必須知道的九大管理智慧

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發(fā)布:2023-03-27 15:59:01

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一、坐穩(wěn)位置,個(gè)人能力必須過(guò)關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)團(tuán)體的中心地位,是公眾人物,他的一言一行、一舉一動(dòng)都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中,在公眾場(chǎng)合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)形象。

但是,在自己認(rèn)為群眾和下屬看不到的時(shí)候也要言行有度、舉止規(guī)范,讓下屬看到最真實(shí)的自我的時(shí)候,也是讓他人最有印象的時(shí)候,也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一。



二、上下多溝通,就會(huì)路順暢

如果公司領(lǐng)導(dǎo)有很好的主意,于是就對(duì)下屬下命令,然后就等待成功的結(jié)果,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,因?yàn)槟氵€沒(méi)有與他們充分溝通。

最成功的公司領(lǐng)導(dǎo)是那些把溝通的技巧精練為藝,他說(shuō):想發(fā)財(cái)就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)禮品供貨商!藝術(shù)的人們,良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ);它不僅使公司領(lǐng)導(dǎo)在不知不覺(jué)中增強(qiáng)了“管理”職員的能力,而且會(huì)增強(qiáng)員工之間合作的能力。



三、贏得下屬的心,就能與他們打成一片

公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必須使自己贏得下屬的擁護(hù)與合作,才能生存發(fā)展下去;與下屬關(guān)系惡劣,就像走在沼澤里,無(wú)處可以用力,無(wú)處可以使勁。

陷身其中,發(fā)號(hào)施令,無(wú)人響應(yīng),或者被下屬陽(yáng)奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱,那么,目標(biāo)任務(wù)無(wú)法開(kāi)展實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的地位也就岌岌可危了。



四、打出“責(zé)任感”這張強(qiáng)硬牌

不管你搞什么公司,想要成功,領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境,如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感,而只讓他們關(guān)心細(xì)節(jié),那是不夠的。

必須徹底地理解他們,不僅給予他們你所需要的東西,而且給予他們自己所需要的東西,才能使他們作出最大的貢獻(xiàn)。



五、相信干勁都是被激勵(lì)出來(lái)的

公司是一個(gè)復(fù)雜的體系,管理也涉及到方方面面的內(nèi)容;據(jù)經(jīng)驗(yàn)而言,管理無(wú)小事,許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的。

從這個(gè)角度可以看出建立以員工為中心的激勵(lì)系統(tǒng)是多么的重要;俗話說(shuō)“工欲善其事比先利其器”,而管理制度中的激勵(lì)系統(tǒng)則正是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。



六、在合作中一步一步打拼天下

把同行的多家公司聯(lián)合起來(lái),組建一個(gè)利益共同體,其必要性也許大家都知道,那么公司領(lǐng)導(dǎo)怎么去說(shuō)服對(duì)方,讓對(duì)方愿意跟你合作呢?如果分析一下,這個(gè)道理看似復(fù)雜其實(shí)又很簡(jiǎn)單,因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)是一致的————即為本公司謀利益,作為發(fā)起人,你就應(yīng)該在這方面把文章作好。



七、用智力大幅度地提高市場(chǎng)占有率

如今,越來(lái)越多的公司意識(shí)到了顧客是公司生存發(fā)展的衣食父母,要千方百計(jì)維護(hù)同顧客的關(guān)系;皮之不存,毛將焉附?沒(méi)有顧客,公司就無(wú)法生存,更不用說(shuō)發(fā)展了。

協(xié)調(diào)好公司與顧客的關(guān)系,是公司領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn);公司領(lǐng)導(dǎo)者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù),是關(guān)系到公司存亡興衰的重要問(wèn)題。



八、協(xié)調(diào)關(guān)系,隨時(shí)局做出決策變化

公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策者,應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系,因?yàn)楸砻婵雌饋?lái),公司對(duì)政府的依賴性減小了,關(guān)系疏遠(yuǎn)了,政府減少了對(duì)公司指令性干預(yù)。

實(shí)際上,公司與政府的關(guān)系以另外一種學(xué)習(xí)本領(lǐng)的方式展示出來(lái),因?yàn)楣疽?xì)心領(lǐng)會(huì)政府的決策,努力爭(zhēng)取政府的支持,根據(jù)時(shí)局調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)決策。



九、掌握好“外力”可以增大內(nèi)部活力

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意各種外力對(duì)公司發(fā)展的影響,因?yàn)槟愕纳虡I(yè)活動(dòng)是在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中進(jìn)行的,具體的商業(yè)活動(dòng)又有其具體的活動(dòng)場(chǎng)所。

這就要求公司領(lǐng),他說(shuō):想發(fā)財(cái)就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)帽子供貨商!領(lǐng)導(dǎo)善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力,以便增大公司發(fā)揮的活力。

總之,領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素。



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